شركة محب سلامات الإيرانية (شمسة)
ar

بازدید ادواری اعتبارًا من بخشی بیمارستان محب کوثر

حصلت وزاره الصحه والتعلیم على الدرجه الأولى عام 1400

تاريخ محب كوثر
من عام 1395 حتى اليوم

كل شيء بدأ مع محب. محب منظمة غير ربحية نشأت من قلوب الناس ومن أجل الناس وهدفها ليس سوى خدمة الناس وخدمة كل الناس وخدمة كل طبقات الشعب. المعهد في عام 2004 في إيران ، هذا التحول ليس سوى الحقيقة التي لا يمكن إنكارها لأم عازمة وطفل ؛ أم كانت مستشفى هاشمين نجاد وطفل كان في مستشفى محب مهر. بنى معهد محب مستشفى محب مهر على أرض هاشمي نجاد مع مستشفى مستقل إدارة وهيكل منفصل لإعادة بناء ورفع ونموذج مستشفى هاشمين نجاد القديم من عائداته ، وهو نموذج يجب إعادة بنائه. وكرر أن هذا التكرار مهمة وليست هدفاً. وأعاد محب بناء هذا النموذج ، وأطلق عليه مستشفى محب كوثر لم يتم الانتهاء من بناء المستشفى من قبل وزارة الصحة والتعليم الطبي والجامعة الجوية للعلوم الطبية قرروا أن يلدوا هذه الأم والطفل. لذلك عرضوا شراكة المستشفيين تحت نفس الاسم لمدة 12 عامًا تحت إدارة معهد محب. عرض لم يسبق له مثيل في تاريخ الصحة الإيرانية ؛ كان هذا فرصة للحقن أسلوب إدارة مختلف وناجح في محب في جسد مستشفى حكومي لم يعد يعتمد على الحكومة بعد 12 عامًا ويولد دخلًا خاصًا به. س) وتم التوقيع على محب كوثر في 6 سبتمبر 2014. هذه المرة طفل ولدت وهي طفلة وأم على حد سواء ، اسمها مستشفى محب حضرة فاطمة. ولا يزال المرضى العموميون يدخلون إلى القطاع العام ولا يزال المرضى من القطاع الخاص يدخلون إلى القطاع الخاص ، ولكن كل البنية التحتية للمستشفيين ، بما في ذلك الموارد البشرية ، دمج التمويل والتأمين والطوارئ والتمريض والمعدات الطبية والسجلات الطبية والمختبرات والتغذية والصحة البيئية وتكنولوجيا المعلومات مع بعضها البعض لكن هذا الاختلاف اختفى تدريجياً بتعاون كلا القسمين واستقر المستشفى ، وبقي المتعاطفون ومن لم يصبروا. ليأخذوا حق طفلهم وفق القانون ؛ فالمستشفى لم يكن له صفة قانونية بسبب الجمع بينه وبين الطبيعة التعليمية والخاصة ، لم يكن لديها ترخيص والتأمين لم يكن من واجبهم. أولئك الذين لا يستطيعون الانتظار احتجوا أيضًا. 1394 ، انفصلوا عن بعضهم البعض ؛ مع اختلاف أنهم لم يعودوا حتى الأمهات والأطفال ، كان هناك لا توجد فرصة للمشاركة وضيع كل هذا الجهد.

بما أنه ليس من المفترض أن يكون لكل القصص نهاية حزينة ، فإن قصة محب كوثر لم تنته أيضًا. فشل كوثر في الاندماج الإداري مع مستشفى حضرة فاطمة. لم ينته الإمام. أساسًا ، بناء مستشفى محب كوثر في غضون عامين مع القائمة إن تسهيلات المعهد والقروض المصرفية ناجحة ، واليوم أصبح أكثر قوة ومعروفًا في مجال خدمات المستشفيات ، تمامًا كما نما مستشفى حضرة فاطمة الحكومي من خلال هذا الاندماج.

الوقت يمر ، ولم يسجل روايتنا سوى جزء من قصة حياة مستشفى محب كوثر منذ لحظة ولادته وحتى الآن ، ونأمل أن يكون استمرار هذه القصة حافلا بالخير والبركات لموظفيها ومرضاها.

نشاطات شركة شمسة

إنشاء وتطوير وتحسين وتطوير المساحات التعليمية والطبية في الدولة
الحفاظ على صحة المجتمع وتعزيزها وتحسينها
خلق منصة مناسبة للجميع لاستخدام الخدمات الطبية المناسبة
الشراكة المدنية مع الأفراد والكيانات القانونية والتعاون مع المستشفيات والمراكز الطبية لإعادة الإعمار وتحسين الجودة والتجهيز والإدارة والتشغيل
تقديم خدمات للمرضى بمختلف أنواع التأمين بما في ذلك قاعدة المكملات السياحية والمرضى بالخارج وفق قواعد القطاع الخاص والأهلي.
بناء المستشفيات والمجمعات التعليمية والطبية وإدارتها وفق القواعد والأحكام القانونية لهذا القانون
شراء وشراء الأجهزة الطبية وغير الطبية للمراكز الطبية من داخل الدولة وخارجها
القيام بالخدمات المساندة من خلال المشاركة والاستثمار والحصول على تسهيلات بالعملة الأجنبية والريال من البنوك والمؤسسات المالية - الائتمانية - المحلية والأجنبية وإبرام أي عقد وعملية لازمة وفعالة في تحقيق أهداف الشركة بشكل مباشر وغير مباشر.

استقبال على مدار 24 ساعة في مستشفى محب كوثر
مستشفى محب کوثر: من الدخول إلى الخروج
no image
Member of the Board
دکتور ابراهیم کوتشکی

طبیب أعصاب رئیس جامعه کاشان للعلوم الطبیه

no image
نائب رئيس مجلس الإدارة
دکتور حسین علی محمد زاده
no image
مجموعة مخرجين
دکتور برداد خسروی
رئيس مجلس الإدارة
المهندس محمود جمالی

النائب السابق عن شعب کاشان فی مجلس النواب

رسالة من الدكتور محمد مياري الرئيس التنفيذي لمجموعة شمسة
خدمه صادقه للمرضى

نحن فخورون بأننا نخدم مواطنینا القیمین من خلال المستشفیات الرائده والنموذجیه فی هذا المجمع ، وفی هذا الصدد ، تمکنا من إرضائک ، ونعتقد أنه من خلال محاوله وتحدی أنفسنا ، یجب أن نکون أفضل کل یوم و ابق راکداً فی القاموس ، لم یتم تضمین شرکه محب سلامات الإیرانیه ومستشفیاتها.