شركة محب سلامات الإيرانية (شمسة)
ar

بازدید ادواری اعتبارًا من بخشی بیمارستان محب کوثر

حصلت وزاره الصحه والتعلیم على الدرجه الأولى عام 1400

تاريخ محب كوثر
من عام 1395 حتى اليوم

كل شيء بدأ مع محب. محب منظمة غير ربحية نشأت من قلوب الناس ومن أجل الناس وهدفها ليس سوى خدمة الناس وخدمة كل الناس وخدمة كل طبقات الشعب. المعهد في عام 2004 في إيران ، هذا التحول ليس سوى الحقيقة التي لا يمكن إنكارها لأم عازمة وطفل ؛ أم كانت مستشفى هاشمين نجاد وطفل كان في مستشفى محب مهر. بنى معهد محب مستشفى محب مهر على أرض هاشمي نجاد مع مستشفى مستقل إدارة وهيكل منفصل لإعادة بناء ورفع ونموذج مستشفى هاشمين نجاد القديم من عائداته ، وهو نموذج يجب إعادة بنائه. وكرر أن هذا التكرار مهمة وليست هدفاً. وأعاد محب بناء هذا النموذج ، وأطلق عليه مستشفى محب كوثر لم يتم الانتهاء من بناء المستشفى من قبل وزارة الصحة والتعليم الطبي والجامعة الجوية للعلوم الطبية قرروا أن يلدوا هذه الأم والطفل. لذلك عرضوا شراكة المستشفيين تحت نفس الاسم لمدة 12 عامًا تحت إدارة معهد محب. عرض لم يسبق له مثيل في تاريخ الصحة الإيرانية ؛ كان هذا فرصة للحقن أسلوب إدارة مختلف وناجح في محب في جسد مستشفى حكومي لم يعد يعتمد على الحكومة بعد 12 عامًا ويولد دخلًا خاصًا به. س) وتم التوقيع على محب كوثر في 6 سبتمبر 2014. هذه المرة طفل ولدت وهي طفلة وأم على حد سواء ، اسمها مستشفى محب حضرة فاطمة. ولا يزال المرضى العموميون يدخلون إلى القطاع العام ولا يزال المرضى من القطاع الخاص يدخلون إلى القطاع الخاص ، ولكن كل البنية التحتية للمستشفيين ، بما في ذلك الموارد البشرية ، دمج التمويل والتأمين والطوارئ والتمريض والمعدات الطبية والسجلات الطبية والمختبرات والتغذية والصحة البيئية وتكنولوجيا المعلومات مع بعضها البعض لكن هذا الاختلاف اختفى تدريجياً بتعاون كلا القسمين واستقر المستشفى ، وبقي المتعاطفون ومن لم يصبروا. ليأخذوا حق طفلهم وفق القانون ؛ فالمستشفى لم يكن له صفة قانونية بسبب الجمع بينه وبين الطبيعة التعليمية والخاصة ، لم يكن لديها ترخيص والتأمين لم يكن من واجبهم. أولئك الذين لا يستطيعون الانتظار احتجوا أيضًا. 1394 ، انفصلوا عن بعضهم البعض ؛ مع اختلاف أنهم لم يعودوا حتى الأمهات والأطفال ، كان هناك لا توجد فرصة للمشاركة وضيع كل هذا الجهد.

بما أنه ليس من المفترض أن يكون لكل القصص نهاية حزينة ، فإن قصة محب كوثر لم تنته أيضًا. فشل كوثر في الاندماج الإداري مع مستشفى حضرة فاطمة. لم ينته الإمام. أساسًا ، بناء مستشفى محب كوثر في غضون عامين مع القائمة إن تسهيلات المعهد والقروض المصرفية ناجحة ، واليوم أصبح أكثر قوة ومعروفًا في مجال خدمات المستشفيات ، تمامًا كما نما مستشفى حضرة فاطمة الحكومي من خلال هذا الاندماج.

الوقت يمر ، ولم يسجل روايتنا سوى جزء من قصة حياة مستشفى محب كوثر منذ لحظة ولادته وحتى الآن ، ونأمل أن يكون استمرار هذه القصة حافلا بالخير والبركات لموظفيها ومرضاها.

مستشفى محب کوثر: مرافق الرعایه
no image
نائب رئيس مجلس الإدارة
دکتور حسین علی محمد زاده
no image
مجموعة مخرجين
دکتور برداد خسروی
no image
مدير مستشفى
دکتور حسین مبارکی

عضو هیئه التدریس بجامعه إیران للعلوم الطبیه دکتوراه فی إداره الخدمات الصحیه

no image
رئيس مجلس الإدارة
دکتور الطیب الغادمی
سیاسات مستشفى محب کوثر

انتبه بشکل خاص لرضا المریض من خلال نهج یرکز على العملاء ویسهل على العملاء
إعطاء الأولویه للقضایا الأخلاقیه والإنسانیه على القضایا الاقتصادیه فی التعامل مع المریض
حتمیه سلامه المرضى فی مستشفى محب کوثر کمبدأ
التعامل باحترام ولطف من موظفی ومدیری هذا المستشفى مع بعضهم البعض ومع العملاء
استقطاب أخلاقیات تخصصیه وفعاله ومهنیه وفق قواعد التنظیم المنبع
تنظیم وإداره رأس المال البشری للمؤسسه ، مع إیلاء اهتمام خاص لتحسین خدمات رعایه الموظفین لزیاده حافزهم وزیاده قدرتهم فی إنشاء منظمه تعلیمیه
نشر ثقافه العمل الجماعی والأخلاق المهنیه
تعزیز الثقافه التنظیمیه للإبلاغ عن الخطأ دون خوف من اللوم والعقاب من أجل منع الأخطاء الطبیه ومراقبتها ومکافحتها
یولی مستشفى محب کوثر اهتمامًا خاصًا بکیفیه اختیار المقاولین ویولی اهتمامًا خاصًا لموضع الجوده القصوى والسلامه بأقل سعر.
التأکید على تجمیل وتجمیل مظهر المستشفى
التعاون من أجل التنفیذ